在當(dāng)今快速發(fā)展的技術(shù)格局中，企業(yè)正面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不再是一種選擇，而是一種生存的必要性。技術(shù)正在從根本上改變企業(yè)運(yùn)營(yíng)、客戶互動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)格局。

技術(shù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響

• 提高效率：自動(dòng)化和人工智能（AI）等技術(shù)使企業(yè)能夠自動(dòng)化任務(wù)，提高流程效率，從而釋放人力資源專注于更具戰(zhàn)略意義的工作。
• 降低成本：云計(jì)算和軟件即服務(wù)（SaaS）解決方案使企業(yè)能夠按需訪問(wèn)技術(shù)，從而降低基礎(chǔ)設(shè)施成本并提高靈活性。
領(lǐng)導(dǎo)層必須致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并在整個(gè)組織內(nèi)營(yíng)造一種變革文化。
• 投資于技術(shù)：投資于必要的技術(shù)，例如云計(jì)算、數(shù)據(jù)分析和人工智能，以支持轉(zhuǎn)型計(jì)劃。
• 培訓(xùn)和教育員工：培訓(xùn)員工使用新技術(shù)，并灌輸數(shù)字化思維，以適應(yīng)變化的環(huán)境。
• 跟蹤進(jìn)度和調(diào)整：定期跟蹤轉(zhuǎn)型進(jìn)度，并根據(jù)需要進(jìn)行必要的調(diào)整，以確保成功。

總結(jié)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。它可以提高效率、降低成本、增強(qiáng)決策能力、改善客戶體驗(yàn)并改變競(jìng)爭(zhēng)格局。通過(guò)制定明確的戰(zhàn)略、獲得領(lǐng)導(dǎo)層的支持、投資于技術(shù)、培訓(xùn)員工和跟蹤進(jìn)度，企業(yè)可以成功實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型并釋放其全部潛力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路可能充滿挑戰(zhàn)，但它也充滿了機(jī)遇。擁抱技術(shù)的力量，企業(yè)可以轉(zhuǎn)變其運(yùn)營(yíng)，吸引客戶并在這個(gè)快速發(fā)展的數(shù)字化世界中取得成功。

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企業(yè)如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型

企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法就是定義數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景和目標(biāo)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以通過(guò)自動(dòng)化、智能化和數(shù)據(jù)化來(lái)提高企業(yè)的效率和降低成本，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)尋找新的商業(yè)模式，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，達(dá)到增長(zhǎng)和盈利的目標(biāo)。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以通過(guò)數(shù)字化技術(shù)來(lái)提升客戶體驗(yàn)，提高客戶滿意度，增強(qiáng)客戶黏性，從而提高企業(yè)的收入和市場(chǎng)份額。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)建立更加敏捷、靈活、創(chuàng)新和協(xié)同的組織文化和能力，從而適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求。 云計(jì)算是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算模式，是可以提供彈性計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源共享、靈活擴(kuò)展、成本節(jié)約和安全可靠等優(yōu)勢(shì)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟

企業(yè)需要對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和需求進(jìn)行評(píng)估，了解自身的數(shù)字化水平和瓶頸，分析市場(chǎng)和客戶需求，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)和方向。 企業(yè)需要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略和計(jì)劃，包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、時(shí)間表、預(yù)算、資源投入等，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施具有可操作性和可控性。

企業(yè)需要選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)項(xiàng)目和應(yīng)用場(chǎng)景，包括業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、客戶體驗(yàn)提升、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織變革等方面，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施具有重點(diǎn)性和針對(duì)性。 企業(yè)需要實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目和方案，包括技術(shù)選型、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)采集和分析、應(yīng)用開(kāi)發(fā)和測(cè)試等方面，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施具有高效性和質(zhì)量性。

企業(yè)如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵步驟：

首先，企業(yè)需明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)和戰(zhàn)略。 通過(guò)深入理解消費(fèi)者需求，制定出有針對(duì)性的數(shù)字化策略，確保轉(zhuǎn)型能有效推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其次，企業(yè)文化需要與時(shí)俱進(jìn)。 在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)需重塑其文化和價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，建立適應(yīng)數(shù)字環(huán)境的新型企業(yè)精神。

接著，組建專門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包含各領(lǐng)域的專家，如數(shù)據(jù)分析師和信息技術(shù)人員，共同規(guī)劃和執(zhí)行轉(zhuǎn)型計(jì)劃。

技術(shù)選擇是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。 企業(yè)需對(duì)市場(chǎng)上的數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行深入了解，評(píng)估其適用性與效果，確保選擇的技術(shù)能與現(xiàn)有架構(gòu)無(wú)縫對(duì)接，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。

最后，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。 企業(yè)需保持對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者需求的敏銳洞察，不斷調(diào)整和優(yōu)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、流程和技術(shù)，確保其始終服務(wù)于企業(yè)的核心目標(biāo)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么意思

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意思是要將數(shù)字化技術(shù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的整合。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是將數(shù)字技術(shù)集成到業(yè)務(wù)的所有領(lǐng)域，從根本上改變您方企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式和為客戶提供價(jià)值的方式。 這也是一種文化變革，要求組織不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、進(jìn)行實(shí)驗(yàn)并適應(yīng)失敗。 對(duì)業(yè)務(wù)流程和服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)字化改造。 同時(shí)，利用數(shù)字化技術(shù)拓展業(yè)務(wù)邊界，探索新的發(fā)展機(jī)遇。

從目標(biāo)上來(lái)看，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型代表了革命和機(jī)遇，其為傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了持續(xù)發(fā)展的能力。 企業(yè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一方面可以借助數(shù)字化創(chuàng)新，加快內(nèi)部流程、業(yè)務(wù)模式等方面的變革；另一方面，有助于逐漸轉(zhuǎn)變成為由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織，從而使企業(yè)具備更加深邃的決策和發(fā)展洞察力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力：

創(chuàng)新提升能力，這反過(guò)來(lái)又產(chǎn)生了新的業(yè)務(wù)或政策問(wèn)題。 前面兩個(gè)例子在闡明觀點(diǎn)方面還可能較為狹隘。 為此，應(yīng)該來(lái)審視影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的更為廣泛的因素——這就是缺乏數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力。

與其他成功的癥狀一樣，數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的匱乏是在容量、連接和帶寬飛速發(fā)展，并讓大多數(shù)公司能夠獲得前所未有的大數(shù)據(jù)能力的大背景下產(chǎn)生的。 這個(gè)挑戰(zhàn)，正如引用行業(yè)分析師的話說(shuō)——“與購(gòu)買數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力相比，購(gòu)買數(shù)字能力要容易得多。 ”

當(dāng)促使企業(yè)從數(shù)據(jù)尋找真實(shí)答案的時(shí)候，成功需要適應(yīng)不斷的變化。 理想的情況是，系統(tǒng)架構(gòu)和設(shè)計(jì)可以應(yīng)對(duì)未來(lái)不斷增長(zhǎng)且超出原先預(yù)期的數(shù)據(jù)、用戶、查詢和需求，而成功模式需要基于周密的長(zhǎng)期規(guī)劃，并意識(shí)到需要一致性的可擴(kuò)展的增長(zhǎng)。

企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

由社交媒體、移動(dòng)設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)引發(fā)的數(shù)字化趨勢(shì)不僅改變了人們的生活方式也要求企業(yè)重新思考設(shè)計(jì)原來(lái)的運(yùn)作模式。 在現(xiàn)實(shí)生活中，數(shù)字化是可以感知的，比如，我們上網(wǎng)瀏覽新聞時(shí)，就是媒體內(nèi)容的數(shù)字化。 數(shù)字化進(jìn)程的演進(jìn)使得“數(shù)字化”已經(jīng)跳脫了二進(jìn)制化的概念，成為一種人類與世界互動(dòng)的新方式。 如今我們生活在一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展的時(shí)代，不能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展進(jìn)步的企業(yè)就會(huì)落后和淘汰。 一個(gè)新技術(shù)時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生，一個(gè)數(shù)據(jù)主導(dǎo)的數(shù)字企業(yè)時(shí)代也必將應(yīng)聲而至。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的必然要求早在1996年Nicholas Negroponte就在被譽(yù)為二十世紀(jì)信息技術(shù)及理念發(fā)展圣經(jīng)的《數(shù)字化生存》中預(yù)言到了今天的數(shù)字化時(shí)代：數(shù)字化生存是現(xiàn)代社會(huì)中以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新的生存方式。 在數(shù)字化生存環(huán)境中，人們的生產(chǎn)方式、生活方式、交往方式、思維方式、行為方式都呈現(xiàn)出全新的面貌。 如，生產(chǎn)力要素的數(shù)字化滲透、生產(chǎn)關(guān)系的數(shù)字化重構(gòu)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)走向全面數(shù)字化，使社會(huì)的物質(zhì)生產(chǎn)方式被打上了濃重的數(shù)字化烙印，人們通過(guò)數(shù)字政務(wù)、數(shù)字商務(wù)等活動(dòng)體現(xiàn)出全新的數(shù)字化政治和經(jīng)濟(jì)；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、網(wǎng)聊、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、網(wǎng)絡(luò)就醫(yī)等刻畫(huà)出異樣的學(xué)習(xí)、交往、生活方式。 2017年，“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”正式被寫(xiě)入黨的十九大報(bào)告。 中國(guó)信息化百人會(huì)聯(lián)合埃森哲、國(guó)家信息中心等多家機(jī)構(gòu)組成的課題組日前發(fā)布的《2017年中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》顯示，2016年中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到22.6萬(wàn)億元人民幣，占GDP的比重為30.3%。 畢馬威預(yù)測(cè)，到2030年時(shí)，這一比例將會(huì)達(dá)到77%，超過(guò)153萬(wàn)億人民幣的GDP貢獻(xiàn)將來(lái)自于數(shù)字經(jīng)濟(jì)。 2018年3月，政府工作報(bào)告提出“發(fā)展壯大新動(dòng)能”，“為數(shù)字中國(guó)建設(shè)加油助力”。 國(guó)家對(duì)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的定位不只局限于新興產(chǎn)業(yè)層面，而是將之提升為驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的國(guó)家戰(zhàn)略。 身處數(shù)字化時(shí)代洪流中的企業(yè)也必須與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)代同頻共振才能免于成為時(shí)代的棄兒。 數(shù)字化企業(yè)是企業(yè)信息化發(fā)展的必然階段從歷史及發(fā)展趨勢(shì)上看，我國(guó)企業(yè)信息化進(jìn)程大概可以分為以下幾個(gè)階段：第一階段：業(yè)務(wù)操作電子化。 電子化是指將企業(yè)日常手工事務(wù)性繁重的工作轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)器的工作以提高個(gè)體工作效率的過(guò)程。 該階段為信息技術(shù)單項(xiàng)應(yīng)用和企業(yè)上網(wǎng)前的準(zhǔn)備階段。 主要表現(xiàn)在計(jì)算機(jī)在辦公、財(cái)務(wù)、人事和部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)等方面的單項(xiàng)應(yīng)用，如財(cái)務(wù)電算化、生產(chǎn)制造自動(dòng)化和CAD/CAM、MIS等信息技術(shù)的初步應(yīng)用等。 第二階段：業(yè)務(wù)流程信息化。 信息化即通過(guò)企業(yè)的管理重組和管理創(chuàng)新，結(jié)合IT優(yōu)勢(shì)將業(yè)務(wù)流程固化。 該階段是企業(yè)信息化、尤其是網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)與應(yīng)用的導(dǎo)入階段。 在各類企業(yè)擴(kuò)大計(jì)算機(jī)應(yīng)用和推動(dòng)企業(yè)上網(wǎng)，建立電子郵箱，鼓勵(lì)企業(yè)利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和改進(jìn)管理。 廣泛開(kāi)展流程梳理和信息化建設(shè)，如ERP、MES、SCM等系統(tǒng)。 這個(gè)階段重點(diǎn)關(guān)注整個(gè)組織的流程，提升組織的效率。 第三階段：業(yè)務(wù)和管理的數(shù)字化。 是應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，整合企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)與人力資源等信息，做好計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，打破“信息孤島”現(xiàn)象，系統(tǒng)形成價(jià)值鏈并按照“鏈”的特征實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。 對(duì)環(huán)境的變化作出靈活的反應(yīng)，業(yè)務(wù)流程持續(xù)改善，全面提升執(zhí)行力，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力。 它是現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合的產(chǎn)物。 第四階段：業(yè)務(wù)決策智慧化。 智慧化是指在企業(yè)的已有知識(shí)的基礎(chǔ)之上，能夠智能創(chuàng)造、挖掘新知識(shí)，用于企業(yè)業(yè)務(wù)決策、企業(yè)日常管理等，形成自組織、自學(xué)習(xí)、自進(jìn)化的企業(yè)管理體制。 該階段中，人工智能、專家系統(tǒng)的先進(jìn)的思想將應(yīng)用在企業(yè)管理領(lǐng)域中。 數(shù)字化既是信息化的產(chǎn)物，也是信息化的演進(jìn)階段之一，更是構(gòu)建智慧企業(yè)的首要前提。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇企業(yè)都會(huì)思考為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？筆者認(rèn)為有內(nèi)部和外部?jī)煞N因素驅(qū)使。 外部因素：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮中，企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退。 如果不進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那么企業(yè)將會(huì)被用戶拋棄、被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越、被市場(chǎng)邊緣化，以致最終出局。 內(nèi)部因素：數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以捕獲新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，嘗試新的商業(yè)模式，在未來(lái)商業(yè)市場(chǎng)中提前占位。 從企業(yè)看，以客戶為中心是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)的關(guān)鍵。 數(shù)字化浪潮的到來(lái)，用戶信息不對(duì)稱的地位得到極大改觀，客戶感知價(jià)值最大化成為導(dǎo)向，從根本上改變了傳統(tǒng)以生產(chǎn)為主導(dǎo)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了新的機(jī)遇。 有別于傳統(tǒng)工業(yè)化發(fā)展時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)模式，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力從過(guò)去傳統(tǒng)的“制造能力”變成了“服務(wù)能力+數(shù)字化能力+制造能力”。 企業(yè)要具備開(kāi)展技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的能力，加快研發(fā)設(shè)計(jì)向協(xié)同化、動(dòng)態(tài)化、眾創(chuàng)化轉(zhuǎn)型，是要具備生產(chǎn)方式變革的能力，加快工業(yè)生產(chǎn)向智能化、柔性化和服務(wù)化轉(zhuǎn)變，企業(yè)要具備組織管理再造的能力，加快組織管理向扁平化、創(chuàng)客化、自組織拓展，企業(yè)要具備跨界合作的能力，推動(dòng)創(chuàng)新體系由鏈條式價(jià)值鏈向能夠?qū)崟r(shí)互動(dòng)、多方參與的靈活價(jià)值網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)降本增效的內(nèi)在需求應(yīng)用數(shù)字技術(shù)可以降低企業(yè)的成本。 去年國(guó)際供應(yīng)鏈大會(huì)上世界經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)布的《第四次工業(yè)革命對(duì)供應(yīng)鏈的影響》白皮書(shū)指出，79.9%的制造業(yè)企業(yè)和85.5%的物流企業(yè)認(rèn)為，在不考慮金融影響的前提下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將產(chǎn)生積極影響，數(shù)字化變革將使制造業(yè)企業(yè)成本降低17.6%、營(yíng)收增加22.6%，使物流服務(wù)業(yè)成本降低34.2%、營(yíng)收增加33.6%，使零售業(yè)成本降低7.8%、營(yíng)收增加33.3%。 應(yīng)用數(shù)字技術(shù)可以提升企業(yè)的效率。 互聯(lián)網(wǎng)集中了大量數(shù)字技術(shù)資源和服務(wù)，通過(guò)大幅提高應(yīng)用效率而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)直接引起計(jì)算服務(wù)、信息服務(wù)的集中，并進(jìn)一步促進(jìn)了各類服務(wù)資源的集中，使得集中式、開(kāi)放型服務(wù)平臺(tái)有了很大發(fā)展空間。 基于互聯(lián)網(wǎng)的共享服務(wù)云平臺(tái)不僅使中小企業(yè)能夠以很低的成本享受先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用和服務(wù)，也能使大企業(yè)的技術(shù)裝備得到充分的應(yīng)用，從而提高產(chǎn)品利用率。 數(shù)字化信息和知識(shí)是遵循邊際效益遞增的工具，通過(guò)增大使用規(guī)模實(shí)現(xiàn)效益累積增值。 數(shù)字化信息和知識(shí)具有可共享、重復(fù)使用、低成本復(fù)制等特點(diǎn)，對(duì)其使用和改進(jìn)越多，創(chuàng)造的價(jià)值越大。 根據(jù)研究顯示，以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型決策”模式運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，通過(guò)形成自動(dòng)化數(shù)據(jù)鏈，推動(dòng)生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)高效協(xié)同，大大降低了智能制造系統(tǒng)的復(fù)雜性和不確定性，其生產(chǎn)力普遍可以提高5%—10%。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)流程再造的必由之路在數(shù)字化環(huán)境下，企業(yè)之間處于縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，面對(duì)分散的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，整合多方資源的平臺(tái)型產(chǎn)業(yè)組織應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式由傳統(tǒng)線性向鏈條式、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變，使得傳統(tǒng)企業(yè)之間競(jìng)合方式趨于生態(tài)化、平臺(tái)化。 如，GE與蘋(píng)果達(dá)成合作，把Predix平臺(tái)的開(kāi)發(fā)工具和微服務(wù)開(kāi)放給蘋(píng)果，吸納開(kāi)發(fā)者加入工業(yè)APP開(kāi)發(fā)，這將幫助把Predix平臺(tái)打造成一個(gè)工業(yè)領(lǐng)域超級(jí)商店、一個(gè)知識(shí)交換中心，促進(jìn)基于平臺(tái)的開(kāi)源社區(qū)生態(tài)繁榮。 如，阿里云依托“ET工業(yè)大腦”平臺(tái)，集聚江蘇省內(nèi)30家信息服務(wù)企業(yè)技術(shù)能力，為300家制造企業(yè)提供系統(tǒng)解決方案服務(wù)，推動(dòng)大中小企業(yè)的合作從簡(jiǎn)單的技術(shù)傳遞向可交易、可協(xié)作的服務(wù)生態(tài)轉(zhuǎn)變。 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)與數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、傳輸和使用密不可分，數(shù)據(jù)作為獨(dú)立的生產(chǎn)要素在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中加速流動(dòng)，數(shù)據(jù)流動(dòng)強(qiáng)調(diào)信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通和綜合集成，挖掘了智慧組織、管理與服務(wù)的新價(jià)值。 信息技術(shù)的發(fā)展使得數(shù)據(jù)的流動(dòng)不必再遵循自上而下或自下而上的等級(jí)階層，這種無(wú)差別、無(wú)層次的數(shù)據(jù)流動(dòng)方式極大地顛覆了企業(yè)傳統(tǒng)的金字塔型管理模式，驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和工作內(nèi)容的創(chuàng)新，企業(yè)組織管理逐漸由以流程為主的線性范式向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的扁平化協(xié)同化范式轉(zhuǎn)型，形成信息高效流轉(zhuǎn)、需求快速響應(yīng)、創(chuàng)新能力充分激發(fā)的組織新架構(gòu)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是如何改變傳統(tǒng)的工作方式？

數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，要把戰(zhàn)略規(guī)劃放在轉(zhuǎn)型路徑上的首要位置。 企業(yè)高層管理人員應(yīng)該明白，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理等各方面進(jìn)行重塑的系統(tǒng)級(jí)工程，需要借助數(shù)字化技術(shù)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、商業(yè)智能BI等進(jìn)行改造升級(jí)，沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)嚴(yán)格實(shí)施，是完不成轉(zhuǎn)型任務(wù)的。

數(shù)據(jù)可視化-派可數(shù)據(jù)商業(yè)智能BI

此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還要為數(shù)字化轉(zhuǎn)型組建一支能夠全權(quán)負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有足夠權(quán)限、有數(shù)字化技術(shù)人員、商業(yè)智能BI數(shù)據(jù)分析人員和數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家。 通過(guò)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)可以建立自上而下推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的腳步，將數(shù)據(jù)加入KPI考核指標(biāo)，建立獎(jiǎng)懲制度。

數(shù)字化業(yè)務(wù)發(fā)展

企業(yè)需要進(jìn)行信息化建設(shè)，把各部門業(yè)務(wù)整合到業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，借助線上統(tǒng)一集成的大平臺(tái)，將線下的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。 用戶、業(yè)務(wù)和管理人員只需在遠(yuǎn)程就可以完成業(yè)務(wù)的辦理、提交、審核、批準(zhǔn)等操作，簡(jiǎn)化了操作流程，并通過(guò)系統(tǒng)將業(yè)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)沉淀到數(shù)據(jù)庫(kù)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型打好了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型-派可數(shù)據(jù)商業(yè)智能BI

完成信息化基礎(chǔ)建設(shè)后，企業(yè)可以部署商業(yè)智能BI，將各部門數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)以ETL和數(shù)據(jù)模型進(jìn)行處理，統(tǒng)一儲(chǔ)存到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，由分析人員以圖形化手段，將數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，制作數(shù)據(jù)可視化報(bào)表，追蹤業(yè)務(wù)執(zhí)行效果，進(jìn)行復(fù)盤(pán)預(yù)測(cè)，為管理人員提供信息支撐，輔助進(jìn)行決策。

數(shù)字化研發(fā)生產(chǎn)

企業(yè)利用商業(yè)智能BI數(shù)據(jù)分析，可以通過(guò)用戶畫(huà)像和市場(chǎng)數(shù)據(jù)確認(rèn)用戶和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)提出的產(chǎn)品需求。 以用戶為中心，從產(chǎn)品規(guī)劃開(kāi)始，每一步都借助商業(yè)智能BI數(shù)據(jù)分析，及時(shí)進(jìn)行功能和模塊的調(diào)研，充分保證產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，在量產(chǎn)后得到用戶的喜愛(ài)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型-派可數(shù)據(jù)商業(yè)智能BI

同時(shí)，數(shù)字化研發(fā)生產(chǎn)也代表著自動(dòng)化的應(yīng)用，企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、商業(yè)智能BI以及其他信息化、數(shù)字化技術(shù)，將研發(fā)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)接口、機(jī)械臂端口進(jìn)行自動(dòng)化處理，不僅提高了準(zhǔn)確性，還減少了人力的浪費(fèi)，讓研發(fā)生產(chǎn)工廠能夠運(yùn)行更長(zhǎng)時(shí)間，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理

在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中，企業(yè)員工被劃分了嚴(yán)格的級(jí)別層次，員工管理、晉升等更多是依靠管理人員對(duì)于員工的認(rèn)識(shí)，很容易出現(xiàn)拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理出現(xiàn)問(wèn)題，人才被迫流失。 通過(guò)商業(yè)智能BI，企業(yè)高層管理人員建立不同業(yè)務(wù)指標(biāo)，設(shè)立完善的考核任務(wù)，在數(shù)據(jù)可視化報(bào)表上，實(shí)時(shí)查看員工的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，成長(zhǎng)潛力分析等，更好的進(jìn)行人員管理。

數(shù)據(jù)可視化-派可數(shù)據(jù)商業(yè)智能BI

此外，通過(guò)商業(yè)智能BI等數(shù)字化應(yīng)用，企業(yè)高層管理人員可以在企業(yè)內(nèi)外部建立不同的數(shù)字化大平臺(tái)。 對(duì)內(nèi)，可以整合業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，建設(shè)自有APP或?qū)⒔?jīng)營(yíng)管理內(nèi)容集成到其他平臺(tái)，以數(shù)據(jù)為基底，在大平臺(tái)后臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高效率，增加準(zhǔn)確性；對(duì)外，企業(yè)通過(guò)商業(yè)智能BI可以建立產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化平臺(tái)，通過(guò)數(shù)據(jù)可視化展現(xiàn)生產(chǎn)、供應(yīng)、原料、零配件、物流等相關(guān)數(shù)據(jù)，將產(chǎn)業(yè)鏈中不同企業(yè)“連線成網(wǎng)”，統(tǒng)一進(jìn)行管理。

派可數(shù)據(jù) 商業(yè)智能BI可視化分析平臺(tái)

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