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生產(chǎn)管理、 生產(chǎn)排程、 車間管理、 物料管理、 倉儲管理、 采購管理、 品質(zhì)管理、 智能制造、 APS知識、 供應(yīng)鏈、

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生產(chǎn)計劃、物料控制、PMC、生產(chǎn)計劃、物料控制外，還有倉庫管理、采購管理、生產(chǎn)管理、物料管理、ERP系統(tǒng)、5S管理、品質(zhì)管理、工業(yè)工程等知識，服務(wù)生產(chǎn)制造業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)資訊網(wǎng)站

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產(chǎn) 銷 協(xié) 同 圈 歡 迎 您 登 錄 注 冊 首 頁 知 識 庫 培 訓(xùn) 服 務(wù) 圈 · 招 聘 論 壇 社 區(qū) 首 頁 ? ? 知 識 庫 ? ? 培 訓(xùn) 服 務(wù) ? ? 圈 · 招 聘 ? ? 論 壇 社 區(qū) ? ? 高 級 培 訓(xùn) 課 ： 需 求 預(yù) 測 與 庫 存 控 制 高 級 培 訓(xùn) 課 ： 需 求 預(yù) 測 與 庫 存 控 制 賬 號 登 錄 安 全 登 錄 ? 普 通 登 錄 還 沒 有 賬 號 ？ 立 即 注 冊 發(fā) 送 驗 證 碼 ? 安 全 登 錄 還 沒 有 賬 號 ？ 立 即 注 冊 生 產(chǎn) 管 理 物 料 管 理 倉 儲 管 理 采 購 管 理 品 質(zhì) 管 理 精 品 知 識 生 產(chǎn) 管 理 物 料 管 理 倉 儲 管 理 采 購 管 理 品 質(zhì) 管 理 企 業(yè) 信 息 化 5 S 6 S 管 理 生 產(chǎn) 管 理 物 料 管 理 倉 儲 管 理 采 購 管 理 更 多 查 看 更 多 知 識 排 行 更 多 1 如 何 定 義 自 己 的 A P S 需 求 ？ 2 精 益 生 產(chǎn) 的 實 施 過 程 3 降 低 生 成 成 本 的 途 徑 4 生 產(chǎn) 訂 單 控 制 的 關(guān) 注 基 點 5 采 購 建 議 6 訂 單 接 收 的 評 審 關(guān) 鍵 7 智 能 制 造 時 代 下 的 家 居 產(chǎn) 業(yè) 8 訂 單 生 產(chǎn) 的 監(jiān) 控 重 心 9 用 管 理 表 單 掌 管 生 產(chǎn) 節(jié) 奏 1 0 用 生 產(chǎn) 統(tǒng) 計 報 表 追 蹤 生 產(chǎn) 過 程 1 1 如 何 在 生 產(chǎn) 調(diào) 度 會 議 上 協(xié) 調(diào) 問 題 ？ 1 2 為 什 么 要 導(dǎo) 入 制 造 執(zhí) 行 系 統(tǒng) （ M E S ) ？ 熱 門 培 訓(xùn) 計 劃 排 程 生 產(chǎn) 制 造 生 產(chǎn) 質(zhì) 量 采 購 物 流 更 多 熱 搜 標(biāo) 簽 生 產(chǎn) 排 程 協(xié) 同 人 工 智 能 生 產(chǎn) 管 理 看 板 管 理 倉 庫 管 理 工 業(yè) 4 . 0 智 能 制 造 排 程 系 統(tǒng) 進(jìn) 銷 存 軟 件 高 級 計 劃 生 產(chǎn) 計 劃 生 產(chǎn) 計 劃 排 程 數(shù) 控 系 統(tǒng) M E S 產(chǎn) 能 需 求 計 劃 控 制 系 統(tǒng) E R P 庫 存 管 理 成 本 控 制 物 資 管 理 A P S M E S 系 統(tǒng) M E S J I T P D M 采 購 管 理 E R P 管 理 系 統(tǒng) E R P 軟 件 排 程 生 產(chǎn) 計 劃 看 板 管 理 最 新 招 聘 生 產(chǎn) / 營 運 物 流 / 倉 儲 采 購 后 端 開 發(fā) 運 維 / 技 術(shù) 支 持 銷 售 / 客 服 生 產(chǎn) / 營 運 物 流 / 倉 儲 采 購 后 端 開 發(fā) 更 多 熱 門 公 司 更 多 1 百 岳 特 生 物 技 術(shù) （ 上 海 ） 有 限 公 司 2 上 海 精 星 倉 儲 設(shè) 備 工 程 有 限 公 司 3 上 海 五 星 銅 業(yè) 股 份 有 限 公 司 4 上 海 森 馬 服 飾 有 限 公 司 5 上 海 江 河 幕 墻 系 統(tǒng) 工 程 有 限 公 司 6 上 海 安 諾 其 集 團(tuán) 股 份 有 限 公 司 7 上 海 富 馳 高 科 技 股 份 有 限 公 司 8 上 海 康 達(dá) 化 工 新 材 料 集 團(tuán) 股 份 有 限 公 司 論 壇 區(qū) 最 新 發(fā) 帖 熱 門 討 論 最 新 發(fā) 帖 熱 門 討 論 更 多 · 如 何 提 高 生 產(chǎn) 效 果 生 產(chǎn) 管 理 · 如 何 提 高 生 產(chǎn) 效 率 ？ 生 產(chǎn) 管 理 · 生 產(chǎn) 管 理 計 劃 討 論 生 產(chǎn) 管 理 · 如 果 提 高 生 產(chǎn) 綜 合 討 論 · 為 什 么 很 多 企 業(yè) 推 行 5 S 管 理 流 于 形 式 ? 5 S 6 S 管 理 · 做 好 了 5 S 后 又 回 到 老 樣 子 ？ w h y ？ 5 S 6 S 管 理 · 倉 儲 部 管 理 制 度 倉 儲 管 理 · 倉 儲 管 理 問 答 題 （ 含 答 案 ） 倉 儲 管 理 · 倉 儲 劃 在 哪 個 部 門 ？ 倉 儲 管 理 · 倉 儲 量 化 指 標(biāo) 倉 儲 管 理 · 客 戶 讓 步 接 收 后 的 產(chǎn) 品 算 合 格 物 料 嗎 ？ 物 料 管 理 · h a d o o p 啟 動 遇 到 問 題 B I · 關(guān) 于 智 能 化 運 維 方 面 的 一 些 問 題 B I · 制 程 中 出 現(xiàn) 物 料 問 題 物 料 管 理 · 如 何 計 算 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時 和 產(chǎn) 能 ？ 現(xiàn) 場 管 理 的 必 學(xué) ！ 生 產(chǎn) 管 理 · 精 益 q c d 改 善 怎 么 做 · [ 招 聘 ] 無 錫 公 司 招 質(zhì) 量 主 管 ， 生 產(chǎn) 主 管 與 采 購 工 程 師 采 購 管 理 · 智 能 制 造 技 術(shù) 的 應(yīng) 用 如 何 突 破 傳 統(tǒng) 手 工 制 造 智 能 制 造 · 制 程 中 出 現(xiàn) 物 料 問 題 物 料 管 理 · 手 機(jī) 屏 幕 采 用 O L E D 屏 ， 比 L C D 好 嗎 ？ 綜 合 討 論 · [ 討 論 ] 工 業(yè) 4 . 0 到 底 是 個 什 么 樣 子 ？ 智 能 制 造 · [ I S O 9 0 0 1 ] 請 教 關(guān) 于 物 料 檢 驗 狀 態(tài) 的 標(biāo) 識 問 題 物 料 管 理 · 做 好 了 5 S 后 又 回 到 老 樣 子 ？ w h y ？ 5 S 6 S 管 理 · 為 什 么 很 多 企 業(yè) 推 行 5 S 管 理 流 于 形 式 ? 5 S 6 S 管 理 · 分 享 工 時 計 算 生 產(chǎn) 管 理 · 誠 聘 P M C 和 采 購 員 物 料 管 理 · 采 購 最 重 要 的 事 是 什 么 ？ 采 購 管 理 · 腦 洞 大 開 重 新 認(rèn) 識 “ 智 能 制 造 ” 智 能 制 造 瓶 子 2 0 2 3 / 2 / 2 5 1 6 : 2 0 : 5 9 如 何 提 高 生 產(chǎn) 效 果 如 何 提 高 生 產(chǎn) 效 果 ？ ? ？ 1 0 飛 翔 的 魚 2 0 2 2 / 1 0 / 1 0 1 3 : 3 5 : 2 3 如 何 提 高 生 產(chǎn) 效 率 ？ 如 何 提 高 企 業(yè) 生 產(chǎn) 效 率 ？ 1 5 0 瓶 子 2 0 2 2 / 1 / 2 5 1 3 : 1 1 : 5 9 生 產(chǎn) 管 理 計 劃 討 論 生 產(chǎn) 管 理 計 劃 討 論 2 8 0 江 永 良 2 0 2 1 / 1 / 5 1 0 : 4 7 : 3 9 如 果 提 高 生 產(chǎn) 如 果 提 高 生 產(chǎn) 2 8 1 s f s t 1 0 5 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 2 9 : 0 1 為 什 么 很 多 企 業(yè) 推 行 5 S 管 理 流 于 形 式 ? 為 什 么 很 多 企 業(yè) 推 行 5 S 管 理 流 于 形 式 ? 華 天 謀 5 S 咨 詢 專 家 介 紹 ， 目 前 全 世 界 有 6 5 % 的 企 業(yè) 都 在 廣 泛 地 推 行 5 S 管 理 ， 可 為 什 么 有 些 企 業(yè) 推 行 了 幾 年 卻 沒 3 0 2 M i k e x u 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 2 7 : 2 3 做 好 了 5 S 后 又 回 到 老 樣 子 ？ w h y ？ 很 多 企 業(yè) 在 推 行 精 益 生 產(chǎn) 的 時 候 ， 前 期 已 經(jīng) 做 好 的 5 S 工 作 ， 到 了 進(jìn) 一 步 推 進(jìn) 其 他 工 具 的 時 候 前 期 已 經(jīng) 完 成 的 工 作 又 慢 慢 回 到 了 原 點 ， 導(dǎo) 致 進(jìn) 一 步 推 行 精 益 生 產(chǎn) 2 1 2 M i k e x u 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 2 3 : 3 5 倉 儲 部 管 理 制 度 一 、 目 的 通 過 制 定 倉 庫 作 業(yè) 規(guī) 定 及 獎 懲 制 度 ， 指 導(dǎo) 和 規(guī) 范 倉 庫 人 員 日 常 作 業(yè) 行 為 ， 通 過 獎 懲 的 措 施 起 到 激 勵 和 考 核 人 員 的 作 用 。 二 、 范 圍 倉 庫 工 作 人 員 6 0 M i k e x u 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 2 2 : 3 0 倉 儲 管 理 問 答 題 （ 含 答 案 ） 問 答 題 1 、 ? ? 倉 儲 的 功 能 主 要 有 哪 些 ？ 2 、 ? ? 倉 儲 管 理 人 員 的 基 本 素 質(zhì) 要 求 有 哪 些 ？ 3 、 ? ? 倉 庫 管 理 人 員 的 職 責(zé) 有 哪 些 ？ 4 、 ? ? 倉 庫 具 有 哪 些 功 能 ？ 5 3 0 f l e x 1 0 1 8 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 1 9 : 5 2 倉 儲 劃 在 哪 個 部 門 ？ 曾 見 過 倉 儲 劃 分 在 采 購 部 門 管 理 ， 也 見 過 倉 儲 劃 分 在 生 產(chǎn) 部 門 管 理 ， 還 見 過 倉 儲 劃 分 在 財 務(wù) 部 門 下 管 理 ， 誠 邀 你 來 探 討 ： 倉 儲 劃 分 在 哪 個 部 門 合 適 或 者 說 倉 6 1 f l e x 1 0 1 8 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 1 7 : 3 9 倉 儲 量 化 指 標(biāo) 倉 儲 有 一 些 量 化 指 標(biāo) 是 在 日 常 工 作 中 經(jīng) 常 用 到 的 數(shù) 據(jù) ， 定 時 盤 點 計 算 這 些 數(shù) 據(jù) 是 日 常 最 基 礎(chǔ) 的 管 理 工 作 。 一 、 倉 儲 管 理 四 大 關(guān) 鍵 指 標(biāo) 倉 儲 管 理 的 四 大 關(guān) 鍵 指 標(biāo) 是 2 0 f l e x 1 0 1 8 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 1 5 : 5 2 客 戶 讓 步 接 收 后 的 產(chǎn) 品 算 合 格 物 料 嗎 ？ 客 戶 讓 步 接 收 后 的 產(chǎn) 品 算 合 格 物 料 嗎 ？ 4 0 M i k e x u 2 0 2 0 / 8 / 1 3 1 5 : 3 0 : 3 5 h a d o o p 啟 動 遇 到 問 題 想 問 一 下 這 是 什 么 問 題 ， 快 愁 死 了 [ r o o t @ m a s t e r ? / ] # ? c d ? / u s r / h a d o o p / h a d o o p 2 . 9 . 2 [ r o o t @ m a s t e 1 6 1 M i k e x u 2 0 2 0 / 8 / 1 3 1 5 : 2 9 : 0 3 關(guān) 于 智 能 化 運 維 方 面 的 一 些 問 題 本 人 當(dāng) 時 在 學(xué) 校 自 學(xué) 了 1 年 半 的 p y t h o n ， 現(xiàn) 已 畢 業(yè) 進(jìn) 入 一 家 鋼 鐵 企 業(yè) 的 信 息 化 部 門 ， 這 個 部 門 主 要 業(yè) 務(wù) 都 是 一 些 日 常 的 服 務(wù) 器 運 維 以 及 數(shù) 據(jù) 庫 的 等 方 面 的 4 1 s f s t 1 0 5 2 0 2 0 / 8 / 1 2 1 3 : 5 7 : 4 3 制 程 中 出 現(xiàn) 物 料 問 題 請 教 各 位 前 輩 ， 生 產(chǎn) 制 程 中 發(fā) 現(xiàn) 物 料 問 題 ， 無 論 是 大 批 量 還 是 小 批 量 ， 或 偶 發(fā) 或 頻 發(fā) ， 你 們 都 是 如 何 解 決 的 ？ 5 2 3 奚 春 洪 2 0 2 0 / 7 / 3 0 1 7 : 4 0 : 1 5 如 何 計 算 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時 和 產(chǎn) 能 ？ 現(xiàn) 場 管 理 的 必 學(xué) ！ 本 文 總 共 分 為 7 部 分 ： 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時 的 定 義 、 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時 的 制 定 方 法 、 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時 的 計 算 、 產(chǎn) 能 的 定 義 、 產(chǎn) 能 的 計 算 、 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時 及 產(chǎn) 能 計 算 軟 件 、 工 時 及 效 率 管 理 ， 重 點 1 8 5 奚 春 洪 2 0 2 0 / 7 / 3 0 9 : 2 0 : 3 1 精 益 q c d 改 善 怎 么 做 Q C D 是 精 益 生 產(chǎn) 中 的 一 種 行 業(yè) 術(shù) 語 ， 類 同 于 汽 車 質(zhì) 量 成 本 交 期 類 的 說 法 ， 只 是 涉 及 的 范 圍 更 廣 ， Q 、 C 、 D 是 廣 義 上 的 質(zhì) 量 、 成 本 和 時 間 。 下 面 將 詳 細(xì) 為 大 1 0 5 B r o o k 2 0 2 0 / 7 / 3 1 1 3 : 4 3 : 3 1 [ 招 聘 ] 無 錫 公 司 招 質(zhì) 量 主 管 ， 生 產(chǎn) 主 管 與 采 購 工 程 師 質(zhì) 量 主 管 要 求 有 2 0 0 人 企 業(yè) 規(guī) 模 的 家 電 行 業(yè) 質(zhì) 量 管 理 工 作 經(jīng) 驗 五 年 以 上 ， 懂 注 塑 工 藝 ， 熟 悉 9 0 0 1 體 系 運 作 。 生 產(chǎn) 管 理 主 管 有 2 0 0 人 企 業(yè) 規(guī) 模 的 家 電 行 業(yè) 1 0 3 奚 春 洪 2 0 2 0 / 8 / 5 1 1 : 3 7 : 0 7 智 能 制 造 技 術(shù) 的 應(yīng) 用 如 何 突 破 傳 統(tǒng) 手 工 制 造 ? 隨 著 經(jīng) 濟(jì) 的 不 斷 發(fā) 展 ， 世 界 制 造 業(yè) 的 競 爭 愈 演 愈 烈 ， 傳 統(tǒng) 的 手 工 制 造 已 經(jīng) 漸 漸 追 不 上 科 技 發(fā) 展 的 步 伐 。 針 對 制 造 業(yè) 越 來 越 明 顯 的 高 度 復(fù) 雜 性 ， 許 多 發(fā) 達(dá) 國 家 開 2 8 3 s f s t 1 0 5 2 0 2 0 / 8 / 1 2 1 3 : 5 7 : 4 3 制 程 中 出 現(xiàn) 物 料 問 題 請 教 各 位 前 輩 ， 生 產(chǎn) 制 程 中 發(fā) 現(xiàn) 物 料 問 題 ， 無 論 是 大 批 量 還 是 小 批 量 ， 或 偶 發(fā) 或 頻 發(fā) ， 你 們 都 是 如 何 解 決 的 ？ 5 2 3 星 星 電 燈 2 0 2 0 / 8 / 1 2 1 3 : 3 4 : 4 7 手 機(jī) 屏 幕 采 用 O L E D 屏 ， 比 L C D 好 嗎 ？ 手 機(jī) L C D 屏 幕 與 O L E D 屏 幕 的 區(qū) 別 在 于 ： L C D 屏 幕 又 叫 做 液 晶 顯 示 屏 ， 它 的 發(fā) 光 原 理 是 由 背 光 層 發(fā) 出 白 光 ， 再 在 白 色 的 背 光 層 上 加 一 層 彩 色 薄 膜 ， 通 過 電 3 9 2 星 星 電 燈 2 0 2 0 / 8 / 1 2 1 3 : 4 6 : 3 3 [ 討 論 ] 工 業(yè) 4 . 0 到 底 是 個 什 么 樣 子 ？ 最 近 很 多 人 在 討 論 工 業(yè) 4 . 0 ， 在 所 屬 的 制 造 行 業(yè) 到 底 要 達(dá) 到 一 個 什 么 樣 的 自 動 化 程 度 ？ 你 心 目 中 的 工 業(yè) 4 . 0 又 是 什 么 樣 子 呢 ？ 歡 迎 來 談 談 您 的 理 解 和 看 法 ， 4 2 s f s t 1 0 5 2 0 2 0 / 8 / 1 2 1 3 : 5 4 : 2 4 [ I S O 9 0 0 1 ] 請 教 關(guān) 于 物 料 檢 驗 狀 態(tài) 的 標(biāo) 識 問 題 最 近 再 考 慮 物 料 檢 驗 狀 態(tài) 的 問 題 ， 目 前 存 在 幾 點 問 題 還 請 前 輩 幫 忙 解 答 1 、 物 料 種 類 多 ， 有 些 物 料 目 前 是 抽 檢 ， 只 能 標(biāo) 識 好 有 問 題 的 不 能 有 效 區(qū) 分 合 格 與 待 檢 2 6 2 M i k e x u 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 2 7 : 2 3 做 好 了 5 S 后 又 回 到 老 樣 子 ？ w h y ？ 很 多 企 業(yè) 在 推 行 精 益 生 產(chǎn) 的 時 候 ， 前 期 已 經(jīng) 做 好 的 5 S 工 作 ， 到 了 進(jìn) 一 步 推 進(jìn) 其 他 工 具 的 時 候 前 期 已 經(jīng) 完 成 的 工 作 又 慢 慢 回 到 了 原 點 ， 導(dǎo) 致 進(jìn) 一 步 推 行 精 益 生 產(chǎn) 2 1 2 s f s t 1 0 5 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 2 9 : 0 1 為 什 么 很 多 企 業(yè) 推 行 5 S 管 理 流 于 形 式 ? 為 什 么 很 多 企 業(yè) 推 行 5 S 管 理 流 于 形 式 ? 華 天 謀 5 S 咨 詢 專 家 介 紹 ， 目 前 全 世 界 有 6 5 % 的 企 業(yè) 都 在 廣 泛 地 推 行 5 S 管 理 ， 可 為 什 么 有 些 企 業(yè) 推 行 了 幾 年 卻 沒 3 0 2 飛 翔 的 魚 2 0 2 0 / 8 / 1 2 1 1 : 3 6 : 4 4 分 享 工 時 計 算 工 時 定 額 計 算 方 式 加 工 成 本 速 算 小 軟 件 . x l s 7 2 B r o o k 2 0 2 0 / 7 / 3 1 1 3 : 4 4 : 1 0 誠 聘 P M C 和 采 購 員 有 意 愿 回 安 徽 工 作 的 P M C 、 生 產(chǎn) 計 劃 員 、 采 購 員 朋 友 們 看 過 來 馬 鞍 山 靈 山 機(jī) 械 科 技 公 司 屬 于 非 標(biāo) 行 業(yè) ， 急 需 以 上 崗 位 人 員 加 入 ， 共 同 幫 助 企 業(yè) 提 升 有 需 要 的 朋 1 2 2 B r o o k 2 0 2 0 / 7 / 3 1 1 3 : 4 5 : 0 4 采 購 最 重 要 的 事 是 什 么 ？ 采 購 最 重 要 的 事 是 什 么 ？ 摘 自 劉 寶 紅 最 新 專 著 《 采 購 與 供 應(yīng) 鏈 管 理 ： 一 個 實 踐 者 的 角 度 》 第 3 版 采 購 干 很 多 事 ， 什 么 事 情 最 重 要 ？ 答 案 是 確 保 有 料 。 不 信 ， 問 問 3 4 1 奚 春 洪 2 0 2 0 / 8 / 5 1 0 : 0 0 : 5 0 腦 洞 大 開 重 新 認(rèn) 識 “ 智 能 制 造 ” 作 者 ： 郁 偉 最 近 ， 美 國 專 家 M i l l e r I n g e n u i t y 公 司 總 裁 兼 C E O S t e v e n L . B l u e 拋 出 了 一 個 很 有 趣 的 觀 點 ： “ 我 根 本 不 認(rèn) 為 4 1 推 薦 專 家 更 多 S A P 李 老 師 金 牌 專 家 精 通 領(lǐng) 域 ： E R P ， 企 業(yè) 信 息 化 規(guī) 劃 S A P 孫 老 師 金 牌 專 家 精 通 領(lǐng) 域 ： 工 業(yè) 工 程 、 精 益 生 產(chǎn) 世 界 5 0 0 強(qiáng) M i k e M a 金 牌 專 家 精 通 領(lǐng) 域 ： 物 流 供 應(yīng) 鏈 規(guī) 劃 S G S 翟 光 明 金 牌 專 家 精 通 領(lǐng) 域 ： 企 業(yè) 采 購 、 物 流 、 倉 儲 管 理 M O T H E R S 劉 老 師 金 牌 專 家 精 通 領(lǐng) 域 ： 企 業(yè) 管 理 、 客 戶 服 務(wù) 、 品 牌 管 理 、 企 業(yè) 文 化 選 擇 分 類 × 生 產(chǎn) 管 理 物 料 管 理 倉 儲 管 理 采 購 管 理 品 質(zhì) 管 理 企 業(yè) 信 息 化 5 S 6 S 管 理 智 能 制 造 取 消 確 定 @ C o p y r i g h t 2 0 0 6 2 0 2 0 滬 I C P 備 0 7 5 0 6 7 8 6 4 號 P r e v i o u s N e x t 高 級 培 訓(xùn) 課 ： 需 求 預(yù) 測 與 庫 存 控 制 精 品 知 識 生 產(chǎn) 管 理 物 料 管 理 倉 儲 管 理 采 購 管 理 更 多 查 看 更 多 熱 門 培 訓(xùn) 計 劃 排 程 生 產(chǎn) 制 造 生 產(chǎn) 質(zhì) 量 采 購 物 流 更 多 最 新 招 聘 生 產(chǎn) / 營 運 物 流 / 倉 儲 采 購 后 端 開 發(fā) 更 多 論 壇 區(qū) 最 新 發(fā) 帖 熱 門 討 論 更 多 瓶 子 2 0 2 3 / 2 / 2 5 1 6 : 2 0 : 5 9 如 何 提 高 生 產(chǎn) 效 果 如 何 提 高 生 產(chǎn) 效 果 ？ ? ？ 1 ? ? 0 飛 翔 的 魚 2 0 2 2 / 1 0 / 1 0 1 3 : 3 5 : 2 3 如 何 提 高 生 產(chǎn) 效 率 ？ 如 何 提 高 企 業(yè) 生 產(chǎn) 效 率 ？ 1 5 ? ? 0 瓶 子 2 0 2 2 / 1 / 2 5 1 3 : 1 1 : 5 9 生 產(chǎn) 管 理 計 劃 討 論 生 產(chǎn) 管 理 計 劃 討 論 2 8 ? ? 0 江 永 良 2 0 2 1 / 1 / 5 1 0 : 4 7 : 3 9 如 果 提 高 生 產(chǎn) 如 果 提 高 生 產(chǎn) 2 8 ? ? 1 s f s t 1 0 5 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 2 9 : 0 1 為 什 么 很 多 企 業(yè) 推 行 5 S 管 理 流 于 形 式 ? 為 什 么 很 多 企 業(yè) 推 行 5 S 管 理 流 于 形 式 ? 華 天 謀 5 S 咨 詢 專 家 介 紹 ， 目 前 全 世 界 有 6 5 % 的 企 業(yè) 都 在 廣 泛 地 推 行 5 S 管 理 ， 可 為 什 么 有 些 企 業(yè) 推 行 了 幾 年 卻 沒 3 0 ? ? 2 M i k e x u 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 2 7 : 2 3 做 好 了 5 S 后 又 回 到 老 樣 子 ？ w h y ？ 很 多 企 業(yè) 在 推 行 精 益 生 產(chǎn) 的 時 候 ， 前 期 已 經(jīng) 做 好 的 5 S 工 作 ， 到 了 進(jìn) 一 步 推 進(jìn) 其 他 工 具 的 時 候 前 期 已 經(jīng) 完 成 的 工 作 又 慢 慢 回 到 了 原 點 ， 導(dǎo) 致 進(jìn) 一 步 推 行 精 益 生 產(chǎn) 2 1 ? ? 2 M i k e x u 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 2 3 : 3 5 倉 儲 部 管 理 制 度 一 、 目 的 通 過 制 定 倉 庫 作 業(yè) 規(guī) 定 及 獎 懲 制 度 ， 指 導(dǎo) 和 規(guī) 范 倉 庫 人 員 日 常 作 業(yè) 行 為 ， 通 過 獎 懲 的 措 施 起 到 激 勵 和 考 核 人 員 的 作 用 。 二 、 范 圍 倉 庫 工 作 人 員 6 ? ? 0 M i k e x u 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 2 2 : 3 0 倉 儲 管 理 問 答 題 （ 含 答 案 ） 問 答 題 1 、 ? ? 倉 儲 的 功 能 主 要 有 哪 些 ？ 2 、 ? ? 倉 儲 管 理 人 員 的 基 本 素 質(zhì) 要 求 有 哪 些 ？ 3 、 ? ? 倉 庫 管 理 人 員 的 職 責(zé) 有 哪 些 ？ 4 、 ? ? 倉 庫 具 有 哪 些 功 能 ？ 5 3 ? ? 0 f l e x 1 0 1 8 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 1 9 : 5 2 倉 儲 劃 在 哪 個 部 門 ？ 曾 見 過 倉 儲 劃 分 在 采 購 部 門 管 理 ， 也 見 過 倉 儲 劃 分 在 生 產(chǎn) 部 門 管 理 ， 還 見 過 倉 儲 劃 分 在 財 務(wù) 部 門 下 管 理 ， 誠 邀 你 來 探 討 ： 倉 儲 劃 分 在 哪 個 部 門 合 適 或 者 說 倉 6 ? ? 1 f l e x 1 0 1 8 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 1 7 : 3 9 倉 儲 量 化 指 標(biāo) 倉 儲 有 一 些 量 化 指 標(biāo) 是 在 日 常 工 作 中 經(jīng) 常 用 到 的 數(shù) 據(jù) ， 定 時 盤 點 計 算 這 些 數(shù) 據(jù) 是 日 常 最 基 礎(chǔ) 的 管 理 工 作 。 一 、 倉 儲 管 理 四 大 關(guān) 鍵 指 標(biāo) 倉 儲 管 理 的 四 大 關(guān) 鍵 指 標(biāo) 是 2 ? ? 0 f l e x 1 0 1 8 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 1 5 : 5 2 客 戶 讓 步 接 收 后 的 產(chǎn) 品 算 合 格 物 料 嗎 ？ 客 戶 讓 步 接 收 后 的 產(chǎn) 品 算 合 格 物 料 嗎 ？ 4 ? ? 0 M i k e x u 2 0 2 0 / 8 / 1 3 1 5 : 3 0 : 3 5 h a d o o p 啟 動 遇 到 問 題 想 問 一 下 這 是 什 么 問 題 ， 快 愁 死 了 [ r o o t @ m a s t e r ? / ] # ? c d ? / u s r / h a d o o p / h a d o o p 2 . 9 . 2 [ r o o t @ m a s t e 1 6 ? ? 1 M i k e x u 2 0 2 0 / 8 / 1 3 1 5 : 2 9 : 0 3 關(guān) 于 智 能 化 運 維 方 面 的 一 些 問 題 本 人 當(dāng) 時 在 學(xué) 校 自 學(xué) 了 1 年 半 的 p y t h o n ， 現(xiàn) 已 畢 業(yè) 進(jìn) 入 一 家 鋼 鐵 企 業(yè) 的 信 息 化 部 門 ， 這 個 部 門 主 要 業(yè) 務(wù) 都 是 一 些 日 常 的 服 務(wù) 器 運 維 以 及 數(shù) 據(jù) 庫 的 等 方 面 的 4 ? ? 1 s f s t 1 0 5 2 0 2 0 / 8 / 1 2 1 3 : 5 7 : 4 3 制 程 中 出 現(xiàn) 物 料 問 題 請 教 各 位 前 輩 ， 生 產(chǎn) 制 程 中 發(fā) 現(xiàn) 物 料 問 題 ， 無 論 是 大 批 量 還 是 小 批 量 ， 或 偶 發(fā) 或 頻 發(fā) ， 你 們 都 是 如 何 解 決 的 ？ 5 2 ? ? 3 奚 春 洪 2 0 2 0 / 7 / 3 0 1 7 : 4 0 : 1 5 如 何 計 算 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時 和 產(chǎn) 能 ？ 現(xiàn) 場 管 理 的 必 學(xué) ！ 本 文 總 共 分 為 7 部 分 ： 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時 的 定 義 、 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時 的 制 定 方 法 、 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時 的 計 算 、 產(chǎn) 能 的 定 義 、 產(chǎn) 能 的 計 算 、 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時 及 產(chǎn) 能 計 算 軟 件 、 工 時 及 效 率 管 理 ， 重 點 1 8 ? ? 5 奚 春 洪 2 0 2 0 / 7 / 3 0 9 : 2 0 : 3 1 精 益 q c d 改 善 怎 么 做 Q C D 是 精 益 生 產(chǎn) 中 的 一 種 行 業(yè) 術(shù) 語 ， 類 同 于 汽 車 質(zhì) 量 成 本 交 期 類 的 說 法 ， 只 是 涉 及 的 范 圍 更 廣 ， Q 、 C 、 D 是 廣 義 上 的 質(zhì) 量 、 成 本 和 時 間 。 下 面 將 詳 細(xì) 為 大 1 0 ? ? 5 B r o o k 2 0 2 0 / 7 / 3 1 1 3 : 4 3 : 3 1 [ 招 聘 ] 無 錫 公 司 招 質(zhì) 量 主 管 ， 生 產(chǎn) 主 管 與 采 購 工 程 師 質(zhì) 量 主 管 要 求 有 2 0 0 人 企 業(yè) 規(guī) 模 的 家 電 行 業(yè) 質(zhì) 量 管 理 工 作 經(jīng) 驗 五 年 以 上 ， 懂 注 塑 工 藝 ， 熟 悉 9 0 0 1 體 系 運 作 。 生 產(chǎn) 管 理 主 管 有 2 0 0 人 企 業(yè) 規(guī) 模 的 家 電 行 業(yè) 1 0 ? ? 3 奚 春 洪 2 0 2 0 / 8 / 5 1 1 : 3 7 : 0 7 智 能 制 造 技 術(shù) 的 應(yīng) 用 如 何 突 破 傳 統(tǒng) 手 工 制 造 ? 隨 著 經(jīng) 濟(jì) 的 不 斷 發(fā) 展 ， 世 界 制 造 業(yè) 的 競 爭 愈 演 愈 烈 ， 傳 統(tǒng) 的 手 工 制 造 已 經(jīng) 漸 漸 追 不 上 科 技 發(fā) 展 的 步 伐 。 針 對 制 造 業(yè) 越 來 越 明 顯 的 高 度 復(fù) 雜 性 ， 許 多 發(fā) 達(dá) 國 家 開 2 8 ? ? 3 s f s t 1 0 5 2 0 2 0 / 8 / 1 2 1 3 : 5 7 : 4 3 制 程 中 出 現(xiàn) 物 料 問 題 請 教 各 位 前 輩 ， 生 產(chǎn) 制 程 中 發(fā) 現(xiàn) 物 料 問 題 ， 無 論 是 大 批 量 還 是 小 批 量 ， 或 偶 發(fā) 或 頻 發(fā) ， 你 們 都 是 如 何 解 決 的 ？ 5 2 ? ? 3 星 星 電 燈 2 0 2 0 / 8 / 1 2 1 3 : 3 4 : 4 7 手 機(jī) 屏 幕 采 用 O L E D 屏 ， 比 L C D 好 嗎 ？ 手 機(jī) L C D 屏 幕 與 O L E D 屏 幕 的 區(qū) 別 在 于 ： L C D 屏 幕 又 叫 做 液 晶 顯 示 屏 ， 它 的 發(fā) 光 原 理 是 由 背 光 層 發(fā) 出 白 光 ， 再 在 白 色 的 背 光 層 上 加 一 層 彩 色 薄 膜 ， 通 過 電 3 9 ? ? 2 星 星 電 燈 2 0 2 0 / 8 / 1 2 1 3 : 4 6 : 3 3 [ 討 論 ] 工 業(yè) 4 . 0 到 底 是 個 什 么 樣 子 ？ 最 近 很 多 人 在 討 論 工 業(yè) 4 . 0 ， 在 所 屬 的 制 造 行 業(yè) 到 底 要 達(dá) 到 一 個 什 么 樣 的 自 動 化 程 度 ？ 你 心 目 中 的 工 業(yè) 4 . 0 又 是 什 么 樣 子 呢 ？ 歡 迎 來 談 談 您 的 理 解 和 看 法 ， 4 ? ? 2 s f s t 1 0 5 2 0 2 0 / 8 / 1 2 1 3 : 5 4 : 2 4 [ I S O 9 0 0 1 ] 請 教 關(guān) 于 物 料 檢 驗 狀 態(tài) 的 標(biāo) 識 問 題 最 近 再 考 慮 物 料 檢 驗 狀 態(tài) 的 問 題 ， 目 前 存 在 幾 點 問 題 還 請 前 輩 幫 忙 解 答 1 、 物 料 種 類 多 ， 有 些 物 料 目 前 是 抽 檢 ， 只 能 標(biāo) 識 好 有 問 題 的 不 能 有 效 區(qū) 分 合 格 與 待 檢 2 6 ? ? 2 M i k e x u 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 2 7 : 2 3 做 好 了 5 S 后 又 回 到 老 樣 子 ？ w h y ？ 很 多 企 業(yè) 在 推 行 精 益 生 產(chǎn) 的 時 候 ， 前 期 已 經(jīng) 做 好 的 5 S 工 作 ， 到 了 進(jìn) 一 步 推 進(jìn) 其 他 工 具 的 時 候 前 期 已 經(jīng) 完 成 的 工 作 又 慢 慢 回 到 了 原 點 ， 導(dǎo) 致 進(jìn) 一 步 推 行 精 益 生 產(chǎn) 2 1 ? ? 2 s f s t 1 0 5 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 2 9 : 0 1 為 什 么 很 多 企 業(yè) 推 行 5 S 管 理 流 于 形 式 ? 為 什 么 很 多 企 業(yè) 推 行 5 S 管 理 流 于 形 式 ? 華 天 謀 5 S 咨 詢 專 家 介 紹 ， 目 前 全 世 界 有 6 5 % 的 企 業(yè) 都 在 廣 泛 地 推 行 5 S 管 理 ， 可 為 什 么 有 些 企 業(yè) 推 行 了 幾 年 卻 沒 3 0 ? ? 2 飛 翔 的 魚 2 0 2 0 / 8 / 1 2 1 1 : 3 6 : 4 4 分 享 工 時 計 算 工 時 定 額 計 算 方 式 加 工 成 本 速 算 小 軟 件 . x l s 7 ? ? 2 B r o o k 2 0 2 0 / 7 / 3 1 1 3 : 4 4 : 1 0 誠 聘 P M C 和 采 購 員 有 意 愿 回 安 徽 工 作 的 P M C 、 生 產(chǎn) 計 劃 員 、 采 購 員 朋 友 們 看 過 來 馬 鞍 山 靈 山 機(jī) 械 科 技 公 司 屬 于 非 標(biāo) 行 業(yè) ， 急 需 以 上 崗 位 人 員 加 入 ， 共 同 幫 助 企 業(yè) 提 升 有 需 要 的 朋 1 2 ? ? 2 B r o o k 2 0 2 0 / 7 / 3 1 1 3 : 4 5 : 0 4 采 購 最 重 要 的 事 是 什 么 ？ 采 購 最 重 要 的 事 是 什 么 ？ 摘 自 劉 寶 紅 最 新 專 著 《 采 購 與 供 應(yīng) 鏈 管 理 ： 一 個 實 踐 者 的 角 度 》 第 3 版 采 購 干 很 多 事 ， 什 么 事 情 最 重 要 ？ 答 案 是 確 保 有 料 。 不 信 ， 問 問 3 4 ? ? 1 奚 春 洪 2 0 2 0 / 8 / 5 1 0 : 0 0 : 5 0 腦 洞 大 開 重 新 認(rèn) 識 “ 智 能 制 造 ” 作 者 ： 郁 偉 最 近 ， 美 國 專 家 M i l l e r I n g e n u i t y 公 司 總 裁 兼 C E O S t e v e n L . B l u e 拋 出 了 一 個 很 有 趣 的 觀 點 ： “ 我 根 本 不 認(rèn) 為 4 ? ? 1 聯(lián) 系 我 們 銷 售 熱 線 ： 4 0 0 0 5 0 0 9 0 7 渠 道 加 盟 ： 4 0 0 0 8 9 7 9 1 9 技 術(shù) 熱 線 ： 4 0 0 0 1 2 2 9 8 0 投 訴 熱 線 ： 4 0 0 0 1 2 2 9 8 0 9 銷 售 咨 詢 ： x s z x @ x i a o s h o u y i . c o m 技 術(shù) 支 持 ： s e r v i c e @ x i a o s h o u y i . c o m 其 他 咨 詢 ： i n f o @ x i a o s h o u y i . c o m 微 信 公 眾 號 掃 碼 關(guān) 注 i M C 微 信 公 眾 號 A P P 下 載 掃 碼 下 載 i M C 銷 售 精 英 俱 樂 部 掃 碼 加 入 社 群 獲 取 更 多 資 源 干 貨 滬 公 網(wǎng) 安 備 3 1 0 1 1 5 0 2 0 1 6 5 3 1 號

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